省区开展凉山爱尔眼科医院管理专项督导

为有效推进各医院年度目标任务完成，省区CEO万伟、总院长樊映川带队开展凉山爱尔眼科医院管理专项督导，副总院长韩宇、成都爱尔眼科医院院长胡建斌、医疗总监刘德根参加督导。

督导组分别与凉山爱尔CEO黄清、院长苏茜交流，了解医院管理情况，总院长樊映川、副总院长韩宇、成都爱尔院长胡建斌集体会诊了一例甲状腺相关眼病患者，提出了诊疗指导建议，患者对爱尔专家团队的会诊表示衷心感谢，切身感受到爱尔专家下沉服务的优势。

座谈会上，医院CEO黄清以“耕瘦田、进窄门”为题作了医院运营分析，督导组结合日常管理情况对依法执业、规范管理、日间手术开展、新技术与新项目开展、设备管理、基层医院全科化医生培养、干眼项目管理、白内障术后管理、医院资源与社会资源使用等问题与医院进行了交流。

总院长樊映川对医院工作予以充分肯定，指出一是在存量博弈时期要加强复诊率管理，服务好每一位患者；二是要重视眼底、玻璃腔注药、非医保等诊疗项目的开展，拓展医院的服务范围、提高服务总量；三是有效落实医疗设备管理与使用，规范对每个病人的检查、诊疗项目，确保规范诊疗的实施；四是加强年轻医师培训，老医生、专家出门诊要安排年轻医生跟诊，在临床服务中培养队伍；五是开展眼底病门诊规范化管理探索，推进与攀枝花爱尔眼底病专家的协作，持续提升全院医生眼底病诊断能力和提升转诊管理能力。

省区CEO万伟通过医院运行数据分析指出，医院门诊等服务量实现正增长，医院管理成效明显。分析省区三年前开展的业务预算管理思维对促进科室管理、有效服务患者的实际意义，通过对部分设备使用与管理的数据指标分析要求，一是开展对视光等数据的深入分析，有效指导科室初诊、复诊患者服务与管理；二是有效落实科间转诊，全面提升科间协作能力和诊疗质量，提升患者就医感受；三是通过UBM等设备使用，开展医院设备使用分析，提升医疗设备临床适用效果，做到合理检查、规范诊疗。

期间，督导组一行和医院领导到中国锦屏地下实验室参观学习，深刻感受到中国前沿科技的能力，为拓展医院管理、提升科研能力打开了思路。