省区总院长樊映川带队督导达州区域工作

为全面落实年初省区目标任务、促进达州区域一体化管理进程，8月22、23日，省区总院长樊映川带领省区医疗、护理、院感等部门负责人，对达州区域开展专项督导，并召开座谈会、个人访谈等多形式调研，了解区域一体化管理现状。

督导组一行现场查看了达州眼视光医院新院区建设情况，对服务流程、标识标牌、科室设置等情况进行现场指导。召开专题座谈会，听取医院搬迁、开业筹备情况。对照《爱尔眼科医院集团医疗检查考评细则2024版》，对达州区域3所医院质量开展检查。对区域3所医院未完成HIV初筛备案事项进行分析，要求达州爱尔、达州眼视光医院加快备案事项准备、人员培训，力争年内完成HIV初筛备案。查看了区域管委会、达州爱尔院委会资料，调研院委会履职情况。对区域不良事件管理、不良执业行为记分管理、新技术新项目开展、科室管理等重点工作进行督导。总院长樊映川与区域管委会CEO陈虹、院长邹林分别进行访谈，讨论推进区域化管理的机制。

总院长樊映川参加了达州爱尔科室交班，代表省区管委会看望奋战在一线的医务人员，对医院临床工作、医院管理给予充分肯定，要求在达州酷署期间要全方位关怀一线工作人员，严防热射病发生，高度重视安全医疗工作。现场查看了达州眼视光医院老院区运行情况，慰问了工作在一线的广大医务工作者，勉励大家站好最后一班岗，有效做好服务患者工作。

在达州眼视光医院搬迁讨论会上，听取了医院搬迁方案、开业方案介绍，达州区域管委会、医院参会人员提出了完善建议。樊院长充分肯定了区域管委会、医院所做的工作，要求一是充分肯定达州眼视光医院搬迁的意义，特别是在现有经济形势下，在存量博弈的时期，集团加大投入，改善医院环境，对医院发展的重要意义；二是保障医院的有效运行，提前规划，在8、9两个月的搬迁期后，尽快促进医院的正常、有序运行；三是依法执业，对新院区尽快取得《医疗机构执业许可证》；四是提前宣传，创新宣传形式，采取走访老患者、社区等形式，感谢新、老朋友对医院的支持；五是完善搬迁方案，分步实施，责任安全落实到人头；六是做好新院区发展规划，扩大辐射范围，做好开放办院思考。

在区域一体化管理座谈会上，达州爱尔、达州眼视光医院的领导、职能部门负责人、部分专家参加讨论，与会人员对抱团发展、共创品牌在认识上高度一致，在院区制管理、绩效激励手术医生能力断层等方向进行广泛讨论。樊院长指出：一要完善区域管理的组织架构，包括班子构成、职能部门设置、临床科室打通、专业技术与人员共享等方面要持续完善；二要拓展服务范围、改善群众就医体验，如舒适化医疗项目的开展、新技术、科研项目的开展；三要树立开放办院的理念，在政策、条件上完善，持续提升爱尔影响力；四是推进眼视光医院的安全、有效搬迁，搬迁期间眼视光医院以门诊服务为主，住院、手术等服务集中在达州爱尔，有效保障医疗质量与安全。