以业务预算为抓手 促进医院可持续发展——爱尔眼科四川省区顺利召开2023年度院长述职会

为进一步落实院长是医院医疗业务管理的第一责任人要求，按照集团要求，省区于12月13日在内江召开院长述职大会，会议主题是“结果导向，以业务预算为抓手促进医院可持续发展”，省区CEO万伟、总院长樊映川及各位副总院长、全省区25所医院的院长（或代表）、省区管委会相关部门参加会议，省区各位副总院长分段主持院长述职会。

汇报会上，各医院院长一是就2023年业务开展，重点从业务开展入手，就2023年度中期考核结果与整改情况、《爱尔眼科集团医疗检查考评细则（2023版）》完成情况、学科建设、业务项目开展情况进行汇报；二是2024年业务规划及达成路径，重点从科室入手介绍业务预算情况；三是2024年业务质量与安全保障体系建设，确保业务预算任务的有效实施逐一进行述职。各医院领导述职后，与会人员进行点评。通过各医院院长述职，促进了互相学习、互相提升，进一步明细了业务预算管理的基础管理和指导作用。

总院长樊映川在大会致辞中总结了全年工作情况，指出2023年业务预算管理取得大家的初步认同，区域化管理探索初步展开，以业务预算为重点的院长、CEO考核机制建立。系统解释了务预算管理的作用，要主动适应医药卫生体制改革，以科室为基础、以患者为中心按照循证医学的要求，提升对患者的管理、服务能力，规范诊疗行为，发挥科室一线的能动性，从个人、科室开始，知道自己该做什么、能做什么、怎样做才规范、才能达到目标，为医院发展打好提前量，促进医院的可持续发展。

总院长樊映川以“安全、担当、学习、创新”为题，提出具体要求，一是按照集团对院长的职责定位，明确岗位职责和岗位目标，履职尽责。二是院长要发挥“水手长”作用，承担着领导指挥、管理团队和确保医院安全的重要职责，要系统梳理明细医疗质量、业务水平、梯队建设、经营发展、学术科研五大工作重点内容。三是院长要转变观念，树立医疗安全、安全执业、医院安全、员工平安的安全意识，大局观、履职、少抱怨、完成预算、遥指新目标的担当意识，学科带头人、优秀管理者、学优补差的学习意识，临床新技术、管理新方法、市场新行动的创新意识。

省区CEO万伟以“专注业务 建设业务 做精业务”就业务预算管理进行全面解读。一是解读了中央经济工作会主要精神，围绕“稳中求进、以进促稳、先立后破”12字方针，要求院长们要结合医院实际，思考怎样进、立什么，找准医院发展的机会点。二是在推进业务预算管理中，明确业务对象，医院的业务是治病，要求从业务项目、开展方式、业务量、质量与安全明确医院治病业务；院长的业务是治好病，体现在业务上是项目好、开展好、安全质量好、团队建设好，最终实现业务结果好，体现在“患者愿意来、愿意多次来、愿意介绍别人来”，有很好的就医体验感受。三要掌握业务预算管理的工具，要以结果导向定目标，做好医院的业务预算；过程量化谋策略，制定好实现业务预算的路径；月评估开展动态调整，做好任务分解，发挥科室主观能动性。

CEO万伟指出，面对新形势新变局，业务精细化管理需要不断摸索，确定业务目标后，紧紧围绕业务量制定策略，在评估中动态调整方式方法，要求院长要谋定目标、坚守医疗本质、制定长期规划，在业务精细化管理中，找到一条适合医院发展的路子、带领医院实现业务规划。

会议期间，樊映川、李丹杰、廖敏、苏茜、何翠蓉等院长心系内江爱尔业务开展，积极深入临床一线开展巡诊、义诊，将爱尔优质的医疗服务送到了内江眼病患者身边，就诊患者对各位院长的给予高度认可和衷心感谢。