练内功、强基层，促进可持续发展——四川省区召开全面提升医疗质量三年行动启动会暨半年工作总结会

立足集团强基层、树高度、促融合三大战略目标，按照国家和集团全面提升医疗质量三年行动的总体部署，近日，四川省区出台了《爱尔眼科四川省区全面提升医疗质量三年行动实施方案（2023-2025年）》，对三年行动进行了全面安排。为确保行动取得实效，2023年7月18日，四川省区召开全面提升医疗质量三年行动启动会暨半年工作总结会，各医院CEO、院长、副院长、医务部主任、护理部主任、院感科长、健教部主任，省区领导及部门负责人；省区质控中心及各专业组负责人、省区各学组负责人、省区不良事件集团点评专家组成员参加会议。省区CEO万伟、总院长樊映川出席会议并提出工作要求。会议采取线上方式召开，省区医疗总监刘德根主持会议。

会议的主要内容是主启动全面提升医疗质量三年行动计划、总结半年医疗工作完成、传达总裁对成都区域4所医院督导工作要求，安排患者安全目标任务。会上刘德根解读了四川省区全面提升医疗质量三年行动方案，明确了目标任务和具体安排，结合四川管理实际，建立三年质量提升工作台帐；建立省区医疗质量控制中心，并设立医疗、护理、院感、药事、医学影像、检查等专业组；建立省区不良事件集中点评专家组，提升各医院持续整改能力。殷亚茹传达了7月13-14日爱尔集团总裁李力对成都市4所医院督查要求，重点一是确保依法合规经营，二是落实院、科、岗三级管理，三是合理配置资源到“三大细分市场”，四是激发“四大辅助科室”效能，五是营销工作用好“四大资源”，六是管理好战略合作伙伴。省区质控中心副主任史艳平对《爱尔眼科四川省区“医疗质量安全改进目标”目标值及责任分工》进行解读，提出具体落实的工作要求。

会上，省区总院长樊映川充分肯定了前半年工作，指出一是早谋划，落实质量提升三年行动计划，其中包括全面提高对三年专项活动的认识，全面落实各项工作任务、建立省区质量控制体系。二是强基层，基本完成半年工作任务，全面提升各级医院服务能力，全面提升医疗质量与安全，压实医疗质量管理责任。三是抓管控，落实患者安全目标任务，各医院务必按照要求抓好落实。四是再出发，做好下半年重点工作，全面完成年度医疗质量目标任务，以及全面落实医院管理责任。要求一是各医院要充分认识到医疗质量存在的差距，要明确具体的目标对标落实；二是改进方法，考核指标要具体可操作；三是增强主动学习意识，提升资源的管理能力；四是结合业务预算的实施促进工作、规范管理，确保医院可持续发展。

四川省区CEO万伟一是对近期工作进行梳理，对国家发布的政策进行解读，要求各医院提升执行力；二是分析市场形势，明确发展中存在的压力，找准发展的机会，医疗质量全面提升同时也是医院整体内涵质量的提升，三年工作压力与挑战很大，但机会也很大，希望各医院能好好把握机会。三是表明工作的方法，有智慧、有重点，要因地制宜，管理者要根据所在地人口组成和所属医院的具体情况对标整改。四是院长等管理者，要利用好资源，树立全局观念、审时度势做好规划，提高医院发展质量。