四川省区召开川东区域第一季度经营分析——暨业务精细化管理交流会

为促进区域交流、协同发展，四川省区陆续组织开展区域第一季度经营分析暨业务精细化管理交流会。在学习川南区域经验基础上，4月26日，川东片区遂宁爱尔、南充爱尔、武胜爱尔、达州爱尔、达州眼视光、大竹爱尔6所医院，发挥区域特色，深挖业务机会点，促进川东区域第一季度经营分析暨业务精细化管理交流会高质量召开。四川省区CEO万伟、总院长樊映川、医疗总监刘德根、营销总监彭建、人资总监傅龙辉、护理总监乔够梅、法务主任李云虎一行及各院领导、相关科室负责人在遂宁爱尔参会，川东区域联系人傅龙辉总监主持会议。

年初，省区明确了“以结果为导向、以业务预算为抓手”的工作思路，4月间，从上层设计到基层落实，区域季度会议有效衔接、及时总结，业务精细化管理经历前期的“阵痛”，已初见成效。会上，达州眼视光、遂宁爱尔、大竹爱尔、达州爱尔、武胜爱尔、南充爱尔依次做季度分析汇报，南充爱尔屈光科主任冉海军、达州爱尔青白科主任马云霄从科室角度展示了业务精细化管理的经验和心得，反映出基层医院、临床科室有主动思考、有深度挖掘、有积极探索。

业务精细化管理一张表蕴含了医院管理的智慧、经营的思维、医疗的流程、患者的服务……各医院基础不同、情况不一，业务精细化管理进程有先有后，因地制宜朝着目标进步不分先后，通过“切磋”交流促进争先恐后，参会人员共同探讨、互相交流，各参会领导集中点评指导，推动会议再上新高度。傅龙辉总监、刘德根总监、彭建总监、樊映川院长、CEO万伟分别进行总结点评。重点要求各参会医院：一是分析问题要多维对比、跳脱出科室和医院的局限，从更高的角度、更全面地看待问题；二是要对标优秀医院、科室，找到差距、交流学习，促进区域协同和资源共享；三是要通过业务精细化管理，寻找突破口和机会点，完善医疗全流程管理，提高患者的体验感和获得感。