四川省区川南区域召开第一季度经营分析——暨业务精细化管理交流会

在省区“结对强基”工作中，随着业务精细化管理的深入，各医院“以结果为导向、以业务预算为抓手”，不断提升临床管理水平和医院管理效能，川南区域带头突破进取，迎来第一季度良好开局。为促进片区内统筹协调、互相借鉴、共同促进，2023年4月19日，四川省区在自贡爱尔组织召开川南区域一季度经营分析暨业务精细化管理交流会，省区CEO万伟、总院长樊映川、医疗总监刘德根、法务主任李云虎一行出席会议，宜宾爱尔、乐山爱尔、自贡爱尔、内江爱尔、犍为爱尔等5家医院院领导及代表参加会议。会议由医疗总监刘德根主持。

川南是川渝融合发展的重要增长极和优势区域，也是爱尔眼科四川省区重点关注区域。本次会议聚集五院管理人员互相交流、共同探讨，发掘亮点与经验、发现问题与不足、寻找方法与对策。会上，川南区域CEO魏俊辉做第一季度区域经营总结分析，并重点就宜宾、犍为爱尔第一季度工作进行汇报，围绕业务精细化管理全过程与参会人员进行分享与讨论。同时自贡爱尔李桃院长、内江爱尔叶先锋主任从临床业务角度做第一季度分析报告，乐山爱尔刘宗顺主任做屈光科管理分享发言。

川南区域结对联系人刘德根总监提出，各医院一是要提升业务精细化管理程度和分析针对性，提高科室管理主动性；二是加强区域协调、资源共享、共同发展，提高爱尔在区域内影响力；三是落实医院质量与安全管理，坚决依法执业不踩红线；四是高度重视医院安全管理工作，加强安全管理体系建设；五是要重视业务结构变化带来的工作改变，要积极制定应对策略，不断提升服务总量。

樊映川院长针对川南区域发展情况、结合各医院特色给出指导意见，并强调了五项工作要点：一、宜宾爱尔作为川南区域的“领头羊”，要勇于带领各医院互相促进、不断改进；二、各医院要吸取北京长峰医院的教训，开展自查整改排除安全隐患；三、要始终把医疗质量放在高位，保障医疗质量安全；四、要理好临床与市场的关系，促进二者的互补与结合；五、各医院要明确各自的重点工作，找准问题、锚定目标，在区域间互相帮扶、协同发展。

省区CEO万总做总结发言，高度肯定了川南区域在第一季度取得的成绩，同时对召开区域季度会议的工作形式予以肯定。川南区域率先召开季度总结会，各医院间紧密联动，有利于发现共性问题并找到联合解决的方法与机会，对于川渝共建领军团队的建设和四川省区区域化管理、强基工作具有重要作用。最后，万总对各医院业务精细化管理提出统一要求、对各医院4-5月及旺季工作提出更高要求，省区也将协同支持，推动川南区域稳扎稳打,更好地响应患者就诊需求。