四川省区领导开展川南片区部分医院“结对强基”指导

为有力、有效落实“以结果为导向、以业务预算为抓手”、提升基层医院经营管理能力、临床业务水平和医疗服务能力的工作举措，按照《四川省区2023年上半年“结对强基”工作方案》，3月8-10日，省区CEO万伟、总院长樊映川带领医疗、护理、人资、健教、法务等部门负责人，深入川南片区的资阳、内江、犍为爱尔调研指导，在犍为召开宜宾、乐山、犍为三所医院座谈会，共同研究对为犍为爱尔的帮扶方案。

调研组一行深入医院对口部门开展指导，重点围绕《2023年四川省区医疗管理工作要点》、《爱尔眼科集团医疗检查考评细则2023版》，对重点工作进行梳理，强化重点工作任务的落实。总院长樊映川深入医院临床科室，与医务人员一道开展查房和疑难病例讨论，促进临床业务水平的提升。调研组一行对资阳、内江、犍为三所医院的外环境改造提出具体建议，努力为群众提供一所温馨、整洁的诊疗环境。

在资阳、内江、犍为爱尔医院，分别召开了医院各业务口负责人、职能部门负责人、院领导参加的业务预算分析会。共同开展1、2月业务预算执行情况复盘分析，动态调整3月业务预算。

CEO万伟在资阳、内江调研中指出，坚守医疗本质，提升医院服务能力是关键，而业务预算就是很好的抓手，要通过业务预算的执行和分析、全面掌握业务开展情况，当管理的明白人。要通过业务预算规范我们的服务行为，促进学科建设，提升医院经营管理能力。要加强专业分类的细化管理，将业务预算、服务管理到落实到具体项目上，促进医院的精细化管理。

总院长樊映川通过信心、场地、团队、口碑、项目、资源六个要素分析了医院的现状和发展目标，要求一是规范业务预算的执行，每周要进行动态分析、每月开展复盘分析，动态调整下月预算；二是通过业务预算的执行，细化医疗服务的环节管理，有效保障医疗质量与安全，促进医疗质量的持续改进。

在犍为爱尔，总院长樊映川召集宜宾、乐山两所医院CEO，共同研究了对犍为爱尔的帮扶方案，促进片区整体能力的提升。