坚守医疗本质 赋能医院管理 破解发展难题——爱尔眼科四川省区顺利召开2023年经营管理年会

廿年潮未落，风起正扬帆。面对2023年新形势、新态势，爱尔眼科四川省区管委会迅速反应，统一思想，基于近月来对省区各医院的调研思考，进一步明确了“以结果为导向 以业务预算为抓手”的工作方向。在集团“不忘初心 创新经营 夯实爱尔高质量发展”的年会精神指导下，于2023年2月21日-23日组织召开四川省区经营管理年会。本次会议创新形式、创新思维、打开思路，重点围绕省区26院8诊所发展中面临的迫切问题、省区管理的新思路新方法进行了深入交流学习，对2023年省区工作做出部署。

四川省区CEO万伟首先以“看懂过去，看清现状、看见未来”为题明确了本次会议的目的和意义，并围绕集团提出的三大战略“强基层、树高度、促融合”，提纲挈领地指出省区2023年工作思路和手段方法。要求各家医院要持续立足医疗质量，以患者为中心规范临床路径，注重医疗服务内涵建设、健全临床人才培养机制，在精细化管理、优质服务、学科人才、先进技术上多管齐下，在2023年的新起点上谋求新跨越。

随后，在区域化管理模式指导下，片区统筹、集中汇报、重点帮扶，省区各医院CEO、院长回顾了2022年工作成效和亮点，针对结果、分析问题、锚定目标，并重点就县级医院发展过程中遇到的迫切问题，召开专题会议讨论梳理，制定解决方案。

本次经营管理年会上共进行了60余场专题汇报分享，全面思想碰撞，深入挖潜赋能。省区CEO万伟、总院长樊映川、孙丰源院长、周进院长、林江院长、兰长骏院长以及各职能部门总监，分别就省区经营管理创新、学科专科建设、医疗质量安全管理、人才梯队建设、临床业务开展、科教研管理等全方位工作进行分析总结，深入查找了存在的问题和不足，同时确定了2023年工作新思路、新规划，明确了工作方向和重点，积极推进省区管理升级和项目、区域协同发展。

集团董事长陈邦对四川省区医疗管理及经营管理工作给予了充分认可，并对爱尔人在疫情防控工作中展现出来的家国情怀、医者担当致以敬意与谢意。陈邦董事长表示，四川作为爱尔眼科集团“1+8+N”战略布局中，8各国家级区域眼科中心之一，肩负着更多的使命和责任。在发展的过程中，希望各医院以专业化、规模化、科学化为发展战略，积极推动区域眼科医疗事业的发展，努力践行“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的爱尔使命！

集团全球总裁李力在肯定了四川省区在学科发展、人才引进培养、医疗质量、区域融合发展等方面做的工作。在机遇与挑战并存的新环境下，总裁从多个维度为省区发展指明方向，并要求四川省区深度贯彻“强基层、树高度、促融合”三大战略、充分发挥学科、人才、技术和管理等方面的优势，打造核心竞争力，提升诊疗质量、完善医疗服务、优化医患沟通，最终让广大人民群众受益。

爱尔眼科医院集团副总裁冯珺女士，爱尔眼科医院集团副总裁、中南大学爱尔眼科学院博士生导师杨智宽教授，爱尔眼科医院集团医疗管理中心副总监刘汉生教授分别围绕医疗、科室建设、院校合作、人才引进和培育、门诊建设等内容作了全面指导，要求省区各院在发展中要树立起品牌思维、学科思维、发展思维，用创新驱动发展，并真正做到“以患者为中心”。

来自集团眼底病事业部、视光事业部、白青事业部、屈光手术事业部、眼眶病事业部、角膜及眼表事业部及健教中心领导从省区学科建设、人才管理、品牌内涵建设方面为四川省区提出了要求和建议，充分发挥爱尔眼科三级管理优势，促进高质量发展。

此次爱尔眼科四川省区经营管理年会，包含了对创新医疗管理的展望，同时指明了新形势下省区的奋斗方向。2023年是爱尔新十年的起点，爱尔眼科四川省区将紧紧围绕集团“三大战略”，以坚韧不拔的毅力、坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头，凝心聚力聚焦高质量发展，一步一个脚印地把眼健康事业向前推进，通过自身的高质量发展助力健康中国战略！

爱尔眼科医院集团董事长陈邦、全球总裁李力、副总裁杨智宽、副总裁冯珺，集团总裁办主任戴伟伟、医疗管理中心副总监刘汉生，屈光事业部总监蒋周、营销中心副总监彭虹缙、视光及小儿眼科事业部副总监彭妮、眼底病事业部副总监丁力及各事业部领导莅临会议，四川省区CEO万伟、总院长樊映川、常务副总院长孙丰源、副总院长周进、副总院长林江、副总院长兰长骏及各职能总监等省区管委会领导，省区各医疗机构CEO、院长、负责人参加线下会议，部分集团领导远程参会。