应势而动、主动作为，全面提升医院管理能力——四川省区召开本年度8月院长会议

在眼科医院暑期任务高峰期即将结束和全面防控疫情时期，医院怎样全面适应新形势、促进医院管理与运营的提升，是所有医院管理者必须思考和面对的重大课题，省区高度重视在不同形势下、不同发展时期调整医院的管理思维。2022年8月29日，省区通过线上方式召开本年度8月院长工作会，围绕“眼眶与肿瘤”、“转诊管理”、“医院同质化的制度体系建设”主题，通过以会代训、互动讨论的方式召开，26所医院的院长、医务管理干部全程参加会议，临床专业培训中各医院眼科医生、健教部相关人员同时参加培训，省区CEO万伟、总院长樊映川出席会议与作重要讲话，省区管理干部参加会议，省区医疗总监刘德根全程主持会议。

会上，广元爱尔就医院学科建设、医院管理、疫情防控等作了经验分享。医疗总监刘德根就医务管理的重点工作与方法逐项进行讲解，四川眼科医院医务部副主任贾强、质控科长史艳平、医务主管李瑶分别对《院级制度概要》、《基层眼科医院医务制度体系建设》、《医疗质量控制》进行培训，培训中与各参会医院互动讨论，为基层医院制度体系的同质化建设做了基础性工作。四川眼科医院副院长吴桐对眼眶与肿瘤相关疾病进行培训、四川眼科医院CEO助理颜珍对四川省区院间转诊平台搭建进行讲解，通过对基础眼病和转诊机制的培训，进一步促进了省区基层首诊、双向转诊机制的完善。医疗总监刘德根结合近期工作，对医院同质化管理、树立创新的思维、树立全眼科服务理念、落实片区管理模式创新的具体工作、提升医院综合服务能力进行了强调。会上，参会人员对省区医疗管理工作架构、病历评比相关工作进行了讨论和方案的完善。

总院长樊映川对今年1-8月的医疗、经营管理进行了点评，肯定了片区试点工作取得的基本成效，作了《主动作为、创新经营、全力服务于临床、服务于群众》的主题报告，指出务必围绕年度目标抓好落实。一要主动作为、适应新形势促进发展。我们都是爱尔的家人，不管在任何岗位都是 “以患者为中心”、全心全意为人民群众健康服务是已任，最大程度贡献自己的智慧和力量；要认清形势，要有危机意识，管理者要把寒气传递给医院的每一个人，医院管理者更要去引导员工，在医院塑造向上、向善、向美的爱尔文化。二要因院自宜，创新经营，各医院务必按照实事求是的原则、立足医院发展实际，在满足全眼科诊疗健康服务的过程中，有特色、有核心竞争力；要强化临床与市场的融合，构建全员营运意识；要强化医院宣传、讲好爱尔文化；要推进片区管理模式创新，总结成功经验。三要注重人才培养，要根据集团要求、项目开展作好人才的引、用、育，在有条件的医院推行导师制和带教老师制。四是充分挖掘资源，借力发展医院，政府和政策资源、行业资源、社会资源等都是促进医院高质量发展的保障，要本着开放办院的理念管理、发展医院，省区科教委员会将组织专家将在广元、达州等地集中开展帮扶活动。

省区CEO万伟全面分析了省区经营管理和疫情防控现状，要求结合“民营医院管理年”等要求，增强医院的内生力。一是医疗质量控制、医疗安全保障是管理者的首要责任，各医院规划要高远、落实要务实而厚重，要科学、合理推进学科建设，要坚决守好医院安全、医疗安全底线，把风险降到最低。二要强化新形势、新环境下的应对措施。在后疫情时期、社会经济的大环境下，民营医院的生存与发展是每一位医院管理者务必要认清的形势；务必要结合医院、区域实际全面思考医院的学科建设、人才应用、技术项目开展；务必要明白内生力、生存力是对医院管理者的全面考验，要落实常态化疫情防控、医院的经营管理；务必要强化危机意识，把寒气传递到每一位员工，强化集体观念，形成爱尔强大的发展合力。

在本次会议上，重点就方向性、思维性的问题进行交流、强调，基本达到了领导重视、思想统一、目标明确的目的，为完成今年后四月的目标打下了坚实基础。