全面交流、两院融合、推进同质化服务——成都两院联合开展“科间合作、协作交流”活动

科室是医院的重要组成部分，是保障医院质量与安全、促进医疗服务提升的核心单元，爱尔眼科四川省区高度重视科室建设、协作发展，不断提升、组织院级层面系列活动，2022年4月24日，成都爱尔眼科医院与四川眼科医院联合开展“科间合作、协作交流”活动，两院员工线上线下同步参加会议，以科室为桥梁，打通两院融合渠道，增进科室间协作、员工了解。

本次活动从4月24日—29日持续一周，由两院医务部刘德根、王朝阳主任、质控科史艳平科长主持，20个临床科室、后勤职能科室轮番上场汇报。屈光科、白内障/青光眼科、中医眼科、大视光、眼表角膜科、眼眶/泪道、整形科、眼底科、检验科、特检科/放射科、麻醉科等临床科室重点介绍科室建设情况、人员队伍、开展项目、流程、优势及下一步工作开展计划等,并提出需要相关科室协作或需院内支持的问题。着重分析了科室优势、两院协作互补的方法和建议，在医生联通排班愈加成熟的基础上，拉通两院医疗资源共享，促进年轻医生培养和课题共同研究，建立双方高效合作机制。

学科建设也离不开职能部门的协作支持，国际医疗部、健教部、门诊部、患者服务部、药剂科、医务部、护理部、财务部、人力资源部、信息科各部门介绍了工作职责、服务流程、服务临床的方式等。随着“市场搭台、临床唱戏”活动的持续开展，全员营销的意识逐渐深入人心，主动宣传的积极性、迫切感不断增强，在本周的交流中，各临床科室也纷纷将目光转向市场，将舞台拓展到社区、街道、校园、公益活动中，在塑造科室口碑的同时提升医院影响力。

针对各科室的汇报，CEO万伟、樊映川院长、胡建斌院长、巫雷副院长、刘东敬副院长、吴桐副院长等两院领导也逐一进行点评，对科室建设和两院融合发展做出工作指示。

樊映川院长在会后做出总结发言，强调了以下工作重点：一是加强科室建设。促进“融合”、“融创”，打破科室间合作的壁垒，搭建起两院交流的“高速公路”，完善特色门诊建设，推动医疗方式的升级。二是持续学习。四川眼科医院是开放性的共同财富，要建设好、利用好培训中心等资源，认真抓好继续教育、和科研教育工作，把握学习机会，促进个人和医院共同发展。三是提升影响力。三是提升影响力。以“量”的提升为前提基础，由科教科牵头科教委员会、医务部牵头专家委员会充分发挥作用，扩大医院影响力，提高员工自豪感。四是加强文化建设。通过职代会、院务公开等方式加强民主建设，以爱尔使命引领团队建设，以法律规范指导制度建设，以精细化手段强化人资、财务管理，提升医院文化的凝聚力和向心力。

随着学科建设的完善，科室间的协作、医院间的融合必不可少，从成都爱尔一所医院的科间协作，到成都爱尔和四川眼科共同建科、合力推动学科发展，“科间合作、协作交流”活动升级的背景，是以省会城市为先行试点、探索多院融合建设、实现同质化服务和一体化管理的省区战略规划，对省区高质量发展意义重大。